¿Estamos pagando lo correcto?
Referencias de mercado por puesto, nivel y sector, actualizadas dos veces al año, con cuartiles y rangos que permiten ubicar cada plaza sin adivinar.
50+ años · Guatemala · Centroamérica · Panamá
Decisiones de talento
respaldadas por datos
Toda decisión de talento termina siendo una decisión de negocio: cuánto cuesta, quién se queda y qué tan rápido se ejecuta. Ayudamos a responderlas con información real del mercado.
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Puestos de referencia
Por dónde empezamos
Las preguntas que respondemos
En PCA acompañamos a las direcciones generales y de recursos humanos de la región a decidir con datos del mercado, no con intuición.
¿Por qué se nos va la gente?
Escalas y estructuras salariales, equidad interna y diseño de paquetes de remuneración que cierran las brechas que realmente están costando rotación.
¿Quién está rindiendo?
Sistemas de evaluación del desempeño, competencias y evaluación 360° con metas medibles y conversaciones de desarrollo que sí ocurren.
¿Cómo hacemos más con lo mismo?
Rediseño de procesos, productividad, planeamiento estratégico y modelos de alto desempeño para convertir la estrategia en indicadores que se siguen.
El dato salarial no vale por ser exacto: vale por la decisión que permite tomar a tiempo.
Qué hacemos
Cuatro áreas integradas
La mayoría de nuestros proyectos empieza en un área y se apoya en las demás, porque un problema de salarios casi nunca es solo de salarios.
Compensación y beneficios
- Encuestas de salarios y beneficios
- Escalas y estructuras salariales
- Valuación y nivelación de puestos
- Diseño de remuneración variable
- Equidad salarial interna
- Competitividad y costo de nómina
Talento y organización
- Búsqueda, selección e incorporación
- Evaluación del desempeño
- Evaluación 360° y competencias
- Clima y cultura organizacional
- Estudios organizacionales y organigramas
- Descripciones y perfiles de puesto
Productividad y estrategia
- Planeamiento estratégico
- Balanced Scorecard e indicadores
- Rediseño y mejora de procesos
- Modelos de alto desempeño
- Estudios de factibilidad
- Tableros de control para dirección
Servicios gestionados
- Administración de personal
- Gestión de nómina
- Capacitación y desarrollo a la medida
- Outplacement y transición laboral
- Cumplimiento laboral y expedientes
- Acompañamiento administrativo
Encuesta PCA de salarios
La referencia salarial de la región
Dos estudios —industria, comercio y servicios; entidades financieras y bancarias— con más de 260 puestos de referencia, dos ediciones al año y consulta en línea durante todo el año.
Beneficios
Por qué participar y adquirir la encuesta
Participar no es llenar un formulario: es entrar a la conversación de compensación de la región y recibir de vuelta una lectura que sirve para decidir.
Podrá saber si los sueldos y beneficios que su empresa otorga están o no de acuerdo
con lo que otras empresas similares a la suya están dando, por puesto y por nivel jerárquico.
Podrá tomar las medidas correctivas necesarias para ajustar su política salarial y
establecer una remuneración justa y competitiva, con el sustento para presentarla a dirección.
Podrá planificar y distribuir más equitativamente los aumentos salariales entre los
distintos puestos de la empresa, cerrando brechas internas antes de que se conviertan en rotación.
Podrá retener al personal clave que verdaderamente le está rindiendo y que, por una
mala remuneración, podría estar buscando oportunidades en otras empresas.
Para cada puesto podrá establecer un rango salarial completo: desde el salario de
ingreso hasta los distintos niveles a los que un colaborador puede aspirar según su rendimiento.
Por qué PCA
Qué nos hace diferentes
Una base de datos que no se improvisa
Más de cinco décadas de información salarial de la región, alimentada por empresas de los sectores financiero, industrial, comercial y de servicios.
Un consultor asignado que contesta
La relación de confianza con nuestros clientes se construyó sobre respuestas inmediatas, no sobre tickets ni intermediarios.
Criterio independiente
Recomendamos lo que le conviene al cliente; no vendemos una solución predeterminada.
Confidencialidad como norma
Cada empresa ve el mercado, nunca a otra empresa. La información que usted reporta se agrupa con la del resto y sale convertida en referencias, sin nombres.
Conocimiento local, estándar regional
Entendemos la legislación y la práctica guatemalteca, y comparamos con Centroamérica y Panamá.
Metodología
Cómo trabajamos
Los proyectos cambian; el método no. Estas son las cinco etapas por las que pasa cualquier trabajo que hacemos con un cliente.
Diagnóstico
Entendemos el problema del negocio, no solamente el requerimiento que llega. Muchas veces la solicitud es «revisar salarios» y el problema real es la estructura.
Datos
Medimos contra el mercado y contra la propia organización. Sin punto de comparación no hay recomendación defendible.
Recomendación
Presentamos opciones con su costo, su impacto y su riesgo. La decisión es del cliente; el sustento lo ponemos nosotros.
Implementación
Acompañamos la ejecución, incluida la parte incómoda: comunicar el cambio a jefaturas y colaboradores.
Seguimiento
Volvemos a medir. Si el resultado no se movió, revisamos el supuesto que falló.
Lo que dicen nuestros clientes
Resultados que se pueden nombrar
Nuestros clientes nos confían decisiones que no se toman a la ligera. Que sus directivos pongan su nombre junto a un resultado dice más que cualquier cosa que podamos escribir.
Ahora tenemos el control de la gestión estratégica: toda la relación de causa y efecto, y la ejecución de las iniciativas medida en un solo lugar.
El hecho de que cada uno de los miembros de la universidad conozca cómo se construye cada una de las medidas de desempeño brinda transparencia y responsabilidad al proceso.
El proceso genera una mejora en los resultados financieros. En nuestro caso hemos logrado crecer de forma significativa.
Nuestros clientes
Más de 310 clientes en cuatro sectores
Compañías nacionales y multinacionales entre las más prestigiosas de Centroamérica y Panamá. Cerca de 95 participan cada año en la encuesta salarial.
Financiero y bancario
Bancos · Seguros · Financieras
Industria
Manufactura · Alimentos · Ingenios
Comercio
Retail · Distribución · Consumo
Servicios
Corporativo · Salud · Tecnología
Sala de prensa
Noticias de recursos humanos
Lo que está cambiando en compensación, talento y legislación laboral en Guatemala y la región.
Legislación laboral
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Cumplimiento
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Búsqueda y selección
Reclutamiento con sustento
Una contratación equivocada cuesta mucho más que el sueldo del puesto. Buscamos, evaluamos y acompañamos la incorporación hasta que la persona está funcionando.
Búsqueda dirigida
Base de datos propia, red en el sector y publicación donde de verdad está el perfil. No esperamos a ver quién aplica.
Terna sustentada
Entrevistas por competencias, pruebas y verificación de referencias. Un informe comparativo con una recomendación, no una lista de hojas de vida.
Condiciones por escrito
Alcance, tiempos y honorarios se acuerdan antes de empezar. Sin sorpresas a media búsqueda.