Servicio insignia
Encuestas de salarios y beneficios
Dos estudios de referencia regional —industria, comercio y servicios; entidades financieras y bancarias— con más de 260 puestos y dos ediciones al año.
Áreas de práctica
Un problema de salarios casi nunca es solo de salarios
Trabajamos desde cuatro áreas integradas. La mayoría de nuestros proyectos empieza en una y se apoya en las demás.
Compensación y beneficios
Encuestas, escalas, valuación de puestos y equidad salarial interna.
Talento y organización
Selección, desempeño, competencias, clima y estructura organizacional.
Productividad y estrategia
Planeamiento, Balanced Scorecard, procesos y modelos de alto desempeño.
Servicios gestionados
Administración de personal, nómina, capacitación y outplacement.
Área 01
Compensación y beneficios
Lo que su empresa paga define quién llega, quién se queda y cuánto cuesta operar. Nuestro trabajo es que esa decisión tenga sustento externo e interno.
Estructura
Escalas y estructuras salariales
Diseño de bandas por nivel, con mínimos, puntos medios y máximos coherentes con el mercado y con la equidad interna de la organización.
Metodología
Valuación y nivelación de puestos
Evaluación por factores para determinar el peso relativo de cada puesto y ordenar la estructura antes de tocar un solo salario.
Remuneración variable
- Diseño de esquemas de bono e incentivo
- Comisiones y metas comerciales
- Indicadores de pago por desempeño
- Simulación del costo del esquema
Equidad salarial interna
- Análisis de dispersión por puesto y nivel
- Brechas por género y por antigüedad
- Plan de cierre de brechas por etapas
- Política salarial documentada
Costo de nómina
- Competitividad frente al mercado
- Costo total por plaza y por área
- Impacto de ajustes legales y mínimos
- Presupuesto anual de incrementos
Área 02
Talento y organización
Del ingreso a la salida: cómo se contrata, cómo se mide el desempeño y cómo se siente trabajar en la organización.
Búsqueda, selección e incorporación
No entregamos una lista de candidatos: entregamos una decisión sustentada. Combinamos nuestra base de datos de candidatos con publicación en los medios adecuados, y evaluamos mediante entrevistas por competencias, pruebas psicométricas y de personalidad, y verificación de referencias personales y laborales.
Usted recibe un informe comparativo con fortalezas, riesgos y ajuste real al perfil, y nos quedamos acompañando hasta la contratación.
Y no terminamos ahí. La contratación no se gana el día que la persona firma, sino en sus primeros meses: acompañamos la incorporación con expectativas claras y un plan de inducción. En la región, uno de cada cuatro colaboradores se va durante su primer año, y casi siempre es ahí donde se pierde.
Desempeño y competencias
Diseñamos sistemas de evaluación del desempeño y modelos de competencias por puesto, incluida la evaluación 360°. El objetivo no es calificar una vez al año: es que jefes y colaboradores tengan un lenguaje común sobre qué se espera, cómo se mide y qué sigue después.
- Diccionario de competencias por familia de puestos
- Evaluación 360° con retroalimentación estructurada
- Metas individuales alineadas a indicadores del área
- Capacitación a jefaturas para la conversación de desempeño
Clima y estructura
Medimos clima organizacional con instrumentos adaptados a cada empresa y traducimos los resultados en un plan de acción priorizado. En el frente estructural, revisamos organigramas, cargas de trabajo, descripciones y perfiles de puesto para que la estructura corresponda a lo que el negocio necesita hoy.
- Encuesta de clima en línea, anónima y por área
- Plan de acción priorizado con responsables
- Estudios organizacionales y rediseño de organigrama
- Descripciones y perfiles de puesto actualizados
Área 03
Productividad y alto desempeño
Acompañamos a las organizaciones que necesitan mejorar resultados sin crecer la estructura. El entregable no es un diagnóstico de escritorio: es un conjunto acotado de indicadores que la dirección puede revisar cada mes, con responsables y metas definidas.
Planeamiento estratégico
Definición de objetivos, iniciativas y responsables, con la traducción a metas anuales que la organización puede seguir.
Balanced Scorecard e indicadores
Tableros de control por perspectiva, con pocos indicadores bien elegidos y una rutina de revisión mensual.
Rediseño y mejora de procesos
Mapeo del proceso actual, identificación de cuellos de botella y rediseño con medición antes y después.
Modelos de alto desempeño
Estructuras de trabajo por equipo, con autonomía, indicadores propios y reglas claras de decisión.
Estudios de factibilidad
Evaluación técnica, económica y organizacional de proyectos antes de comprometer la inversión.
Calidad total y reingeniería
Programas de calidad y rediseño profundo cuando la mejora incremental ya no alcanza.
Área 04
Servicios gestionados
Asumimos la carga administrativa del recurso humano para que su equipo se concentre en la operación.
Administración de personal y outsourcing
Administración de personal tercerizado, gestión de nómina, contratación temporal o permanente, expedientes laborales, control de asistencia y cumplimiento de la legislación laboral vigente.
- Administración de personal tercerizado
- Gestión de nómina
- Reclutamiento temporal o permanente
- Administración de expedientes laborales
- Control de asistencia y documentación
- Cumplimiento de la legislación vigente
Beneficios
- Menos carga administrativa interna y contratación más ágil.
- Mayor flexibilidad para ajustar la plantilla a la temporada o al proyecto.
- Cumplimiento legal y laboral documentado, con acompañamiento durante toda la relación.
Capacitación y desarrollo
Diseñamos programas de formación a la medida de cada organización, no catálogos genéricos. Partimos de las brechas detectadas en evaluación de desempeño o clima y construimos el contenido desde ahí.
- Liderazgo y supervisión
- Trabajo en equipo
- Desarrollo de competencias
- Gestión del talento humano
- Servicio al cliente
- Comunicación efectiva
- Evaluación del desempeño
- Productividad y mejora continua
- Planeación estratégica
- Programas a la medida
Outplacement y transición laboral
Las desvinculaciones son parte de la vida de cualquier organización; cómo se manejan define la reputación del empleador. Acompañamos al colaborador hasta su recolocación.
- Orientación profesional personalizada
- Elaboración y actualización del currículum vitae
- Preparación para entrevistas de trabajo
- Desarrollo de marca personal y perfil profesional
- Estrategias de búsqueda de empleo
- Acompañamiento durante el proceso de recolocación
PCA Digital
Software de recursos humanos y alto desempeño
Las empresas participantes acceden a nuestra plataforma en línea: filtros por sector, puesto y nivel, tableros de indicadores, gráficas comparativas y descarga de reportes. El resultado deja de ser un documento que se archiva y se convierte en una herramienta de consulta durante todo el año.
- Consulta de resultados por puesto, nivel y sector
- Cuartiles, mínimo, promedio y máximo
- Encuestas de clima y evaluación 360° en línea
- Tableros de indicadores para dirección
- Exportación de reportes y gráficas
